8 octobre 2021

Comment Aditi Murarka Agrawal a fait de Nestasia une marque de maison socialement prioritaire

Par admin2020
Aditi Murarka Agrawal a travaillé à Singapour et en voyageant à travers l’Asie du Sud-Est, explorant des villages et des villes charmantes, elle a eu un aperçu approfondi de l’artisanat offert par la région. Ces voyages étaient son premier rendez-vous avec l’artisanat fait à la main. À son retour en Inde, elle s’est rendu compte que l’artisanat indien était également sous-commercialisé et avait besoin d’un meilleur positionnement, en particulier celui du nord-est de l’Inde. Murarka voulait trouver un moyen de mettre des produits faits à la main et organisés sur les tables des gens. Et c’est ainsi qu’est née l’idée de Nestasia.

Partout en Inde, des femmes se sont perchées et ont brisé des plafonds de verre qui réservaient l’entrepreneuriat aux seuls hommes. Avec des opportunités numériques de commercialisation et de croissance, les femmes entrepreneurs ont gagné du terrain dans les affaires à travers l’Inde et Murarka a également surfé sur cette vague.

Nestasia a été fondée en 2019 et a commencé par vendre des ustensiles de cuisine en céramique, de la vaisselle, des accessoires pour la maison et des tissus d’ameublement. qui sont une intersection de la culture de différents pays à travers l’Asie du Sud.

Nous avons rencontré Aditi Murarka Agrawal au cours de son parcours et avons expliqué comment les entreprises de commerce électronique perturbent l’idée de faire du shopping.

Comment Nestasia a-t-elle été fondée ?

J’ai vécu et travaillé à Singapour pendant une brève période et pendant mon séjour, j’ai eu la chance de pouvoir visiter divers pays d’Asie du Sud-Est comme le Cambodge, le Vietnam, l’Indonésie, la Malaisie, la Thaïlande, les Philippines et plus encore. Mon amour pour les objets et l’artisanat locaux a grandi au fur et à mesure que j’explorais des villes pittoresques, de beaux villages et même des villes animées à travers différentes cultures. Je me suis rendu compte à quel point le talent local était sous-estimé dans ces régions. Il y avait tellement de choses à découvrir, et il semblait injuste que nous (la famille, les amis et tout le monde chez nous en Inde) n’ayons pas accès à ce bel ouvrage. C’était tout pour moi. Je voulais que les gens voient ce que je voyais, je voulais apporter ces produits uniques avec un beau savoir-faire de toutes les cultures dans nos maisons. Et par conséquent, Nestasia est née, et il n’y a eu aucun retour en arrière depuis.

Artisans to Table : Comment Aditi Murarka Agrawal et sa cofondatrice ont fait de Nestasia une marque axée sur le social et aimant les consommateurs

Qu’est-ce qui vous a plu d’avoir choisi la voie de l’entrepreneuriat ?

Nestasia a commencé comme une entreprise B2B. C’était un concert parallèle ou un projet passion au début. Puis, alors que je travaillais pour un détaillant de mode en ligne à Singapour, j’ai réalisé à quel point j’aimais la vente en ligne, à quel point j’aimais l’artisanat, la possibilité de toucher des millions de maisons et que beaucoup plus de gens s’intéressaient à la décoration intérieure qu’ils ne le laissaient. au. Tout cela a conduit à la construction de Nestasia et à en faire ce qu’elle est aujourd’hui, une destination pour les produits de décoration intérieure et de vaisselle.

Nestasia, Aditi Murarka Agrawal

Comment vous différenciez-vous sur le marché des ustensiles de cuisine et de la décoration intérieure ?

En ce qui concerne l’approvisionnement de nos produits, aucune frontière nationale n’a pu nous limiter. Là où il y a un talent unique, nous repoussons automatiquement nos limites pour incorporer les produits les plus uniques. Nos produits ne sont pas simplement des ustensiles de cuisine ou des éléments essentiels de la décoration intérieure, mais c’est une symphonie de formes d’art prenant un corps différent afin que chaque maison ait sa propre histoire à représenter à travers ses éléments les plus basiques mais essentiels. Nous avons toujours essayé de parler de quelque chose de nouveau et de rafraîchissant à travers nos produits et nous nous en tiendrons toujours à cette ligne de pensée à chaque nouveau lancement que nous ferons.

Comment relevez-vous les défis que vous rencontrez dans votre entreprise? Et quels sont-ils ?

Les défis sont nombreux, c’est l’état d’esprit pour aborder les défis qui compte le plus. Nous accordons une grande importance à la collaboration avec la famille d’employés Nestasia et les autres entrepreneurs de l’écosystème des startups indiennes.

Les défis communs aux entreprises de commerce électronique comme la nôtre comprennent la gestion des stocks, la nouveauté et la pertinence, la publicité en ligne et la constitution d’équipes, pour n’en nommer que quelques-uns. Nous travaillons avec une équipe motivée, utilisons la technologie sur tous les fronts et nous approvisionnons directement afin de nouer des relations avec nos artisans/fournisseurs pour relever ces défis.

Les défis spécifiques à notre espace incluent la fragilité de nos produits que nous abordons en recyclant des déchets de coton respectueux de l’environnement, des déchets de carton pour nos solutions d’emballage. L’approvisionnement local en Inde a ses défis en matière de communication, de processus organisés et de contrôle qualité. Avec des efforts continus, en nous approvisionnant directement et en offrant une valeur maximale aux artisans, nous nous approvisionnons désormais auprès des communautés de villages tribaux de l’Est de l’Inde. Notre équipe travaille méticuleusement pour s’assurer que nous développons des normes de qualité élevées, permettons aux artisans de perfectionner leurs compétences et d’améliorer leurs conceptions tout en maintenant la qualité pour offrir une valeur maximale à nos clients également.

Quel était votre plus grand système de soutien au début ?

Mon associé Anurag, qui est maintenant associé et directeur chez Nestasia, a été ma plus grande force. Notre famille a également été là à chaque étape du chemin. Et maintenant, nous avons une équipe d’esprits extrêmement travaillants et créatifs qui font de leur mieux pour faire grandir Nestasia.

Comment les réseaux sociaux vous ont-ils aidé à développer votre activité ?

Des médias sociaux a été essentiel pour nous aider à faire passer le mot et à créer de l’enthousiasme autour de nos produits grâce à un contenu réfléchi. La pandémie a entraîné une croissance de la vente en ligne avec des personnes essayant de créer une expérience joyeuse à la maison au milieu de l’incertitude. L’utilisation des médias sociaux et l’essor des blogueurs sur le style de vie, la nourriture et la décoration ont également augmenté depuis. Cela nous a aidés à toucher un public plus large à travers l’Inde pour offrir l’opportunité de créer une maison pleine d’amour. L’engagement et l’interaction avec les clients, l’expansion de l’audience et les informations ont tous été possibles grâce aux médias sociaux.

La rétroaction est un moyen essentiel de développer votre entreprise pour le bon public. Mais toutes les entreprises n’y prêtent pas attention. Comment tu fais ça?

Pour nous en tant qu’entreprise, les commentaires sont importants. Et cela nous aide à devenir un produit plus pertinent et meilleur. Nous sommes tout au sujet de nos clients après tout. Nous utilisons les outils de Google My Business, qui offrent un espace où les clients peuvent laisser leurs impressions après l’achat. Compte tenu de l’importance des avis dans le processus décisionnel des clients, cet outil est essentiel pour nous.

Il y a eu une augmentation du nombre de femmes entrepreneurs au cours des dernières années en Inde. Selon vous, quelle en est la raison ?

Les femmes sont devenues féroces, ou disons plus féroces au fil du temps. Ils ont toujours été excellents dans la gestion des personnes, la gestion de l’argent et le multitâche. Ceci couplé à la capacité de prendre des risques maintenant, soutenus par une grande éducation et une confiance en eux plus que jamais, grâce à leurs systèmes de soutien, les ont aidés à aller là-bas pour construire, créer et grandir ! À mesure que de plus en plus de femmes grandissent, elles ouvrent également la voie à d’autres pour emboîter le pas et servir d’inspiration. Les hommes sont également également responsables des femmes d’être des entrepreneurs où les partenaires et les parents encouragent les idées et soutiennent les entreprises qui commencent petit.

Que signifie pour vous l’indépendance financière vis-à-vis de l’entrepreneuriat ?

L’indépendance financière est fluide dans le temps et subjective même pour un individu. Travailler bénévolement et non pour de l’argent est la partie qui est passionnante à propos du terme. C’est encore une fois un état d’esprit qui peut être absorbé bien avant d’atteindre le stade de l’indépendance financière. C’est l’« Empire State of Mind » comme j’aime l’appeler et c’est ce qui vous pousse à faire ce que vous faites, et à le faire de tout votre cœur.

Quels conseils donneriez-vous aux femmes qui souhaitent devenir entrepreneures ?

Ayez confiance, croyez en vous et persévérez.


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