17 mai 2021

Comment Sonya Mughal a mené une carrière dynamique de 27 ans avec un seul employeur

Par admin2020

Sonya Mughal est la première femme PDG de Bailard, une société de gestion de patrimoine et d’investissement basée à San Francisco qui gère près de cinq milliards de dollars. Alors que les femmes n’occupent que 20% des postes de direction dans le secteur des services financiers, Bailard compte 40% de femmes.

La carrière de Sonya se démarque parce qu’elle a consacré toute sa carrière de 27 ans à Bailard, commençant comme analyste junior en 1994, puis occupant plusieurs postes de niveau C (y compris directeur de l’exploitation, directeur des risques et directeur des investissements) avant d’être nommé. PDG. En revanche, le Bureau of Labor Statistics des États-Unis a constaté qu’en moyenne, les femmes restent chez leur employeur actuel pendant 3,9 ans. Pour ceux d’entre vous qui débattent de rester ou de quitter votre employeur actuel, Sonya donne un aperçu de ce calcul.

Cet article fait partie d’une série de conversations de Nancy Wang avec des femmes leaders. Les entrées précédentes incluent:

Nancy Wang: Au fur et à mesure que vous aviez progressé dans votre carrière d’analyste junior à PDG, avez-vous eu des doutes quant à vouloir le niveau de responsabilité d’un PDG? Et si oui, comment avez-vous géré ces doutes?

Sonya Mughal: Je suis extrêmement honoré et honoré d’avoir eu cette opportunité de faire progresser notre entreprise. J’ai grandi du côté investissement de la maison, mais j’ai eu l’occasion d’élargir mes connaissances. Je suis devenu directeur des investissements en 2008 et j’ai traversé la grande crise financière avec mes collègues. J’ai élargi ma carrière par la suite en devenant directeur de l’exploitation en 2013, où j’ai commencé à comprendre non seulement davantage l’industrie, mais aussi l’entreprise. Je suis également découragé par les défis qui nous attendent. Bailard est un groupe de personnes très ouvertes et collégiales qui travaillent ensemble depuis longtemps. Je suis entouré de gens incroyablement qualifiés dans mon équipe de direction et dans l’entreprise. Ainsi, bien que je sois nommé PDG et que je sois responsable de faire avancer l’entreprise, je ne le fais pas seul. C’est ainsi que j’ai surmonté tout doute; Je sais que j’ai une équipe avec beaucoup de talent et d’expérience sur laquelle s’appuyer.

Wang: Selon vous, quelles sont les trois expériences les plus précieuses pour gravir les échelons de l’entreprise?

Mughal: Avant de répondre, je tiens à dire que l’expression «gravir les échelons de l’entreprise» ne s’applique pas tout à fait à notre entreprise, car l’équipe est très accessible. Cela étant dit, j’ai appris de précieuses leçons en cours de route. Cela dit, je souhaite partager trois leçons de ma carrière.

La première leçon est de comprendre la situation dans son ensemble, car cela vous aide vraiment à relier les points. Faites plus que simplement la tâche ou le travail qui vous attend en ce qui concerne les objectifs généraux de l’entreprise. Et n’ayez jamais peur de dire: “Je ne comprends pas.”

La deuxième leçon est d’apprendre en faisant. Donnez à chaque travail tout ce que vous avez. Soyez passionné! Jetez-vous dedans. Appropriez-vous et soyez fier de votre produit de travail, peu importe ce qu’il est. Vous comprendrez beaucoup plus de cette façon.

Enfin, apprenez de ceux qui vous entourent. Comme je l’ai dit, nous sommes une entreprise très diversifiée. Nous avons toutes les tranches d’âge, tous les niveaux d’expérience et plusieurs domaines d’expertise tant du côté de la gestion de patrimoine que du côté de la gestion des placements. Il y a beaucoup à apprendre. Il existe différentes façons de penser, d’aborder les problèmes et de gérer les portefeuilles. Le savoir m’a aidé à aller mieux.

Wang: Absolument. C’est un excellent conseil pour tous ceux qui cherchent à accélérer leur propre carrière. Je suis sûr qu’au cours de vos 27 ans de carrière chez Bailard, vous avez reçu des appels de recruteurs qui tentaient de vous inciter à vous proposer de grosses offres pour rejoindre d’autres entreprises. Pourriez-vous m’expliquer comment vous avez pris la décision de rester malgré d’autres opportunités potentiellement lucratives?

Mughal: J’adore cette question. Il est facile pour moi de répondre. Je me sens incroyablement chanceux. J’ai fondé l’entreprise en 1994. Je venais tout juste d’obtenir un diplôme de premier cycle en mathématiques d’une petite université d’arts libéraux en Virginie et j’avais essentiellement besoin d’un emploi. Mais je me suis retrouvé dans une entreprise très basée sur des valeurs. Nous valorisons la responsabilité, la compassion, le courage, l’équité, l’excellence et l’indépendance. Cela nous a menés là où nous en sommes.

J’ai eu l’opportunité de travailler directement avec le fondateur Tom Bailard et j’ai travaillé aux côtés de mon prédécesseur, Peter Hill. J’ai pu faire de nombreuses choses différentes dans l’entreprise. Donc, même si j’ai passé toute ma carrière dans un seul cabinet, ma carrière a été très dynamique. Donc, la capacité pour moi d’être à la table, de pouvoir diriger l’entreprise et de pouvoir dormir la nuit est une évidence parce que chez Bailard, nous sommes tellement basés sur des valeurs et axés sur des valeurs. Je sais qu’il y a beaucoup de grandes entreprises là-bas. J’ai trouvé le mien il y a 27 ans et je n’ai jamais, jamais pensé à partir.

Wang: Je sais que vous êtes un analyste financier agréé (CFA). Les femmes représentent 57% pour cent des diplômés des collèges, 40% de tous les comptables publics accrédités (CPA), mais seulement 18% des CFA. Quelle est selon vous la différence entre les titulaires de CPA et les titulaires de CFA? En tant que membre éminent de la communauté CFA, que pensez-vous pouvoir faire pour augmenter la représentation des femmes dans votre domaine?

Mughal: Notre industrie a un très long chemin à parcourir dans ce domaine. Les femmes et les minorités en général sont incroyablement sous-représentées. La gestion des investissements est encore un domaine très dominé par les hommes. Je pense que tout commence par l’éducation, franchement. Je veux approfondir mes connaissances sur ce que signifie avoir des compétences financières. Le CFA Institute et l’Investment Advisors Association, entre autres, ont déjà fait beaucoup pour élargir la portée du domaine. Je pense que chacun de nous a un travail à faire, mais je pense que cela commence très tôt. J’espère que nous pourrons faire connaître cette carrière car c’est un rôle et un travail incroyablement épanouissants une fois que vous en serez informé.

Wang: En parlant de littératie financière, que conseillez-vous sur comment et quand les gens devraient parler à un conseiller en patrimoine et comment les gens peuvent choisir le bon?

Mughal: C’est une excellente question. Je suis clairement partial. Je pense que tout le monde peut bénéficier d’une feuille de route financière très claire. Et les individus et les familles envisagent généralement de s’engager avec des conseillers lorsqu’ils commencent à accumuler des actifs ou lorsque leurs besoins deviennent un peu complexes. La beauté de la façon dont les conseillers en placement ou les conseillers financiers travaillent généralement est que chaque relation commence par un plan financier, et il n’y a rien de plus personnalisé et personnalisé qu’un plan financier. Votre plan financier analyse votre situation de vie et commence à se rapprocher de votre prochaine destination, qu’il s’agisse de payer les études de vos enfants, d’acheter votre première maison, de préparer votre retraite, de prendre soin de parents vieillissants ou de mettre de l’argent de côté pour des contributions caritatives. Tout cela est mis dans une feuille de route financière, puis vous commencez votre voyage.

La façon dont vous devriez choisir un conseiller en placement ou un conseiller en patrimoine se résume à la confiance et à l’adéquation. De nombreuses informations sont accessibles au public; la plupart des conseillers gèrent des sites Web. La réputation de leur entreprise est extrêmement importante. Renseignez-vous sur l’entreprise avec laquelle vous allez travailler, le mandat de votre conseiller et la longévité de ses clients. Ce sont les piliers sur lesquels reposent les entreprises. Nous espérons que ce sera une relation qui durera des décennies et qui pourra se poursuivre dans les générations. Réfléchissez beaucoup à qui vous choisissez.

Wang: C’est un excellent conseil. En terminant, y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager?

Mughal: Évidemment, j’aime ce que je fais. Et j’aime où je le fais. J’encourage tout le monde à rejoindre un employeur qui vous passionne, avec des valeurs qui correspondent aux vôtres. L’alignement des valeurs est la clé de la recette du succès professionnel à long terme.

Cette interview a été éditée et condensée.



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