1 juin 2021

Créer du contenu personnalisé à un prix abordable avec Shawna Ohm

Par admin2020
Shawna Ohm


Mariya leona illarionova

Shawna Ohm, la fondatrice de Contenu 151, aide les entreprises financières à créer du contenu personnalisé à un prix abordable.

Content 151 travaille avec les entreprises pour développer une stratégie basée sur leur activité. Le marketing de contenu ne doit pas être simplement une case à cocher – il doit vous attirer plus de clients, un meilleur engagement et améliorer la qualité de l’entreprise dans son ensemble.

Shawna a passé cinq ans dans le journalisme audiovisuel, imprimé et numérique, avec un accent sur les nouvelles financières. À partir de là, elle est passée au marketing de contenu et a utilisé ses compétences en rédaction et en audience pour créer un contenu unique et percutant pour les clients financiers. Au cours de ses six années en marketing, elle a vu et travaillé sur une grande variété de projets, y compris la recherche d’audience, les audits de contenu, la génération de scénarios, les tournages vidéo, la refonte de sites Web, et bien plus encore.

Nous avons demandé à Shawna l’histoire de son entreprise, ce qui distingue son approche des autres et les conseils qu’elle donnerait à sa jeune personne.

Q: Racontez-nous l’histoire de la création de votre entreprise: comment et pourquoi avez-vous commencé à travailler sur Content 151?

R: J’ai passé des années à créer du contenu pour les grandes sociétés financières – pensez aux grandes banques et aux maisons de courtage. Peu importe à quel point ces entreprises voulaient être différentes ou innovantes, le cœur de leur contenu était presque toujours le même. Cela m’a rappelé mon temps à écrire pour Associated Press, où notre contenu de base serait présenté différemment selon l’endroit où il était publié. Cela m’a donné l’idée de basculer le commutateur sur la création de contenu. Au lieu de commencer par des idées personnalisées et de dépenser beaucoup d’argent pour finir dans un endroit similaire, je pourrais commencer avec un modèle et ajouter la personnalisation. Cela me permet de réduire le prix, ce qui rend le contenu personnalisé possible pour les petites entreprises. Ce sont souvent les entreprises qui ont le plus besoin de ce type de marketing.

Q: Quel problème votre entreprise résout-elle?

R: J’aide les sociétés financières de Main Street à montrer leur valeur via le marketing de contenu. De nombreux Américains regroupent toutes les sociétés financières sous le nom de «Wall Street». Mais il y a un monde de différence entre un bureau de négociation d’accessoires engagé dans l’arbitrage et un Certified Financial Planner® de banlieue. Le marketing de contenu aide les petites entreprises à montrer en quoi elles sont différentes. Notre contenu aide ces entreprises à raconter leur propre histoire, distincte du récit de Wall Street.

Bloc-notes


Mariya leona illarionova

Q: Quels sont les impacts les plus significatifs de votre entreprise jusqu’à présent?

R: J’ai toujours en tête l’Américain moyen – les clients de mes clients. Nous avons un gros problème de littératie financière dans ce pays, mais je ne suis pas convaincu qu’il suffit d’éduquer les gens. Il y a tellement d’éléments dans la planification financière et une stratégie de bricolage n’a pas toujours de sens. De bons conseils peuvent faire la différence. J’aide les petites entreprises à illustrer cette différence. L’impact significatif survient lorsque les Américains réguliers ont une meilleure gestion de leur argent.

Q: Qu’est-ce qui différencie votre entreprise des autres?

R: Un catch-22 de l’entrepreneuriat est le suivant: fabriquer un produit totalement unique est génial parce que vous n’avez pas de concurrents, mais ne pas avoir de concurrents, il est beaucoup plus difficile d’obtenir la traction pour un produit. Pour conclure une vente, vous ne pouvez pas simplement dire pourquoi vous êtes meilleur. Vous devez expliquer le problème que vous résolvez et comment votre produit fonctionne pour le résoudre.

La plupart des petites entreprises financières ont trois options: rédiger elles-mêmes du contenu (beaucoup n’ont pas le temps ou les compétences), payer un écrivain (beaucoup n’ont pas le budget) ou acheter du contenu à l’emporte-pièce (cela atteint rarement l’objectif visé). Content 151 offre quelque chose qui n’existait pas avant notre entrée sur le marché: un système basé sur des modèles pour créer un contenu qui a l’air et se sent unique mais qui ne nécessite ni le temps ni l’argent d’un contenu vraiment unique en son genre.

Q: De quelle manière votre éducation ou vos expériences passées ont-elles contribué à votre façon de fonctionner en tant qu’entrepreneur / leader?

Shawna Ohm


Mariya leona illarionova

R: Pendant les 21 premières années de ma vie, je n’avais aucun intérêt pour la finance ou les marchés. J’ai complètement ignoré les cours de journalisme d’affaires à l’école supérieure. Mais à l’été 2009, alors que les emplois pour les nouveaux diplômés étaient rares, j’ai reçu une offre de Bloomberg TV. Ce n’est qu’après avoir dit oui que j’ai cherché le professeur de journalisme d’affaires et lui ai demandé de m’expliquer la crise financière. J’ai dû arrêter son explication pour lui demander ce qu’était une «sécurité».

Cela s’est avéré être une leçon de vie cruciale pour deux raisons. Un: je n’ai jamais oublié ce que c’était de ne rien savoir du secteur financier, c’est pourquoi je suis doué pour l’expliquer. Deux: j’ai appris à faire confiance à mon cerveau. J’ai passé plus d’une décennie à travailler dans un domaine qui me déroutait autrefois. Je crois maintenant que tout est compréhensible.

Q: Quelle a été la partie la plus inattendue de votre parcours entrepreneurial? Quelle est la plus grande idée fausse que d’autres ont à propos de l’entrepreneuriat?

R: Le succès est souvent plus effrayant que l’échec. Nous savons à quoi ressemble l’échec – c’est facile à imaginer. Le succès nous emmène souvent en territoire inconnu. Réussissez une fois et il y a une pression pour continuer à réussir. Mettez en pratique votre vision et vous serez récompensé par une nouvelle tâche: déterminer la suite. Réussissez à nouveau. Être entrepreneur, c’est décider de se pencher chaque jour sur cette peur.

Q: Avez-vous eu du mal à douter de vous-même en tant qu’entrepreneur? Comment gérez-vous cela?

R: Certaines des phrases les plus puissantes que j’ai apprises en grandissant étaient: «Je ne sais pas» ou «J’ai fait une erreur». Au début de ma carrière, ces choses ont été un atout. Les gens ont apprécié l’honnêteté et ils ont transformé ces admissions en occasions de m’aider à apprendre. Au fur et à mesure que je progressais, cependant, admettre mes erreurs est devenu une faiblesse. Ce n’est jamais une bonne chose d’être la seule personne dans une équipe prête à admettre une erreur.

En tant qu’entrepreneur, j’ai une fois de plus trouvé du pouvoir dans «je ne sais pas». Être le patron me redonne la propriété de posséder mes erreurs et d’en tirer des leçons. Maintenant, les gens avec qui je travaille obtiennent (et espérons-le s’attendre) cette honnêteté – et c’est une fois de plus un atout.

Q: Nous vous mettons au défi de vous vanter: de quelles réalisations êtes-vous le plus fier? Comment célébrez-vous les succès en cours de route?

R: Je suis allé aux Jeux olympiques juniors en patinage sur glace à l’âge de 11 ans. C’était en chiffres, ce qui ne fait que tracer des formes sur la glace, et pour être honnête, je n’étais pas très bon. Je n’aimais pas autant ça que le spinning et le saut, mais c’est là que je me suis qualifié. Mon entraîneur m’a encouragé à me concentrer sur le succès: «Vous pourrez toujours dire que vous êtes allé aux Jeux olympiques juniors.»

Je ne m’en rendais pas compte à l’époque, mais apprendre à apprécier les victoires sans astérisque était énorme. Est-ce que je veux vraiment me vanter auprès d’autres entrepreneurs de quelque chose que j’ai fait quand j’avais 11 ans? Non. Mais cette victoire est la raison pour laquelle je peux revendiquer le petit succès que j’ai dans la création d’une entreprise. Et c’est un élément clé nécessaire à la création d’une entreprise.

Q: Quelles ressources ou personnes ont le plus contribué à vos succès?

Shawna Ohm


Mariya leona illarionova

R: En 2020, Twitter était à la fois le meilleur et le pire endroit sur Internet. Il y a eu tellement de fois que j’ai essayé de quitter le site, principalement en raison de la politique sans fin menant aux élections. Mais il y avait une chose qui m’a fait revenir: les femmes de #FinTwit (finance Twitter). Ce n’est un secret pour personne que la finance est une industrie dominée par les hommes. Donc, avoir cette tribu de femmes, puis des hommes qui les soutiennent visiblement, a fourni l’inspiration dont j’avais besoin pour traverser une année de verrouillage. Rester actif sur #FinTwit grâce au verrouillage m’a également mis en contact avec les clients et m’a aidé à faire avancer l’entreprise malgré le manque d’événements dans le secteur.

Q: Comment avez-vous évolué en tant que leader depuis la création de votre entreprise? Quelles expériences ont contribué à cette croissance?

R: Pendant des années, les gens m’ont dit que je réussirais si _____. Le «si» m’obligeait toujours à changer un élément fondamental de mon caractère. La moitié des raisons pour lesquelles je suis devenu entrepreneur était que je voulais réussir comme je suis. (Il y a une différence entre travailler pour être meilleur et changer qui vous êtes.)

Alors j’aborde le leadership de cette façon aussi. Je veux tirer parti des forces des gens et les aider à apprendre et à grandir, sans leur dire de changer. Je pense qu’il est également important de vous donner cette même grâce en tant que leader.

Q: Que diriez-vous à votre jeune moi si vous recommençiez votre parcours entrepreneurial?

R: Il n’y a pas de «trop intelligent pour votre bien». N’attendez pas pour vous pencher sur qui vous êtes.

Shawna est membre de Rêveurs et faiseurs, un collectif privé qui amplifie les activités entrepreneuriales de femmes extraordinaires grâce à des opportunités de leadership éclairé, une connexion authentique et un accès. Apprendre encore plus à propos de Rêveurs et faiseurs et abonnez-vous à leur mensuel Le Digest pour les meilleures ressources entrepreneuriales et professionnelles.

Les points de vue et opinions exprimés ici sont les points de vue et opinions de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement ceux de Nasdaq, Inc.



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