6 septembre 2021

Ils ont demandé des conseils sur le travail — où sont-ils maintenant ?

Par admin2020

La chronique Cher Jonathan a abordé un éventail de dilemmes des lecteurs au cours des trois dernières années – du début ou du changement de carrière à l’équilibre travail-vie personnelle et à la gestion du syndrome de l’imposteur.

Les conseils partagés sont enrichis par les contributions du public. Beaucoup de ceux qui écrivent trouvent du soutien, du réconfort et des suggestions auprès d’autres lecteurs de FT.

À l’approche de la 100e colonne, c’est un grand moment pour voir où en sont certains de nos correspondants et quelles ont été les tournants de leur carrière.

Jessica travaillait dans le marketing dans une entreprise technologique. Elle a adoré le rôle, mais après une fête de bureau où on lui a dit que son supérieur hiérarchique la trouvait « intolérable », l’atmosphère est devenue « toxique ».

Elle a écrit pour chercher de l’aide sur la façon de gérer la situation et a trouvé beaucoup de soutien auprès des lecteurs de FT. “J’ai vraiment apprécié cela à l’époque”, se souvient-elle.

Jessica a parlé de la situation aux ressources humaines et à son chef de service. Les deux ont noté que, même s’ils étaient au courant, ils n’y répondraient pas car son gestionnaire était un atout pour l’entreprise.

Jessica avait exposé une culture d’entreprise qui valorisait le rendement par rapport à la gestion, comme s’il devait y avoir un compromis entre les deux. Malgré cela, elle a continué à travailler et a trouvé un certain réconfort dans le fait qu’elle avait partagé ses inquiétudes. « Même si personne ne pouvait rien faire, les gens étaient au courant », dit-elle.

Le moment venu, elle est partie et travaille désormais dans un nouveau secteur où « la culture est très chaleureuse, ouverte et puissante. . . beaucoup plus sympathique ».

Alexandre voulait travailler dans l’industrie pétrolière et gazière, mais était « troublé » par son impact environnemental et ses perspectives de carrière à long terme.

Alors que certains des commentaires des lecteurs de FT étaient « utiles », Alexandre a été surpris de voir à quel point les autres étaient critiques à l’égard de ses choix – quelque chose qu’il avait également ressenti de la part de ses pairs.

Malgré cela, il a poursuivi une maîtrise en génie pétrolier et, prenant en compte certains des commentaires des lecteurs, a suivi d’autres cours liés aux énergies renouvelables pour élargir ses compétences.

Il envisage maintenant de trouver du travail en Europe car il a observé une “large réticence de la part des États-Unis [oil] majors à redéfinir leurs objectifs conformément à l’accord de Paris ».

Pendant ce temps, en 2018, Sara faisait la navette trois heures par jour, trois jours par semaine et élevait trois enfants de moins de sept ans. Elle envisageait une interruption de carrière, mais craignait de perdre sa confiance au travail et son indépendance financière.

Parfois, les réponses des lecteurs étaient inutiles, dit Sara. Elle a été frappée par un commentateur qui a suggéré qu’elle aurait dû y penser avant d’avoir des enfants. “Les gens ont toujours ces opinions démodées selon lesquelles maman ne peut pas avoir d’enfants et de carrière”, dit-elle.

Avant la pandémie, Sara a fait un pas vers un travail plus flexible, passant d’un rôle de trois à quatre jours par semaine, mais avec une journée de travail à domicile.

Elle est également optimiste quant à l’avenir du travail. L’un des avantages de la pandémie est qu’elle a montré aux employeurs comment les parents peuvent travailler de manière plus flexible, note-t-elle.

Pendant ce temps, Joseph, un jeune diplômé, s’est demandé s’il devait « trouver un moyen de monter ma start-up ou de travailler pour quelqu’un d’autre ».

Il a trouvé les conseils des lecteurs de FT utiles. “Le fait qu’ils soient si variés m’a aidé à voir qu’il n’y avait pas de réponse claire et que les deux côtés avaient des mérites tout aussi importants”, dit-il.

Joseph a poursuivi son idée de start-up, mais cela n’a duré que huit mois. Il a passé les trois premiers mois de confinement au chômage et a profondément remis en question sa décision.

Mais, avec un rôle dans une fintech à son actif, il “connaît désormais la différence entre une ‘bonne idée’ et une bonne idée commerciale” et n’aura jamais à se demander : “Que se serait-il passé si j’avais eu le courage de poursuivre ma start-up ?

Stanley envisageait également ses options de carrière. Il travaillait dans un cabinet de conseil depuis deux ans : le travail était intéressant et l’entreprise favorable, mais il sentait que le salaire était bas et envisageait d’essayer de trouver plus de défis.

Les commentaires des lecteurs ont aidé Stanley à comprendre ce qu’il essayait d’accomplir, dit-il, et un en particulier s’est démarqué : « Il ne sert à rien de rester trop à l’aise quand on est jeune. . . Ne vous contentez pas de courir après l’argent, le travail le mieux rémunéré devrait être plus stimulant et développer vos compétences afin que vous puissiez rivaliser à plus long terme.

Stanley a commencé à chercher un emploi mais a trouvé le marché plus froid que prévu. Il a commencé dans le conseil indépendant en utilisant des contacts en private equity en biochimie et medtech, et a récemment rejoint une start-up de Cambridge dans le développement commercial.

En 2019, Tim envisageait un changement. Dans la quarantaine et associé principal dans un cabinet de conseil, il pourrait travailler un peu plus longtemps puis prendre sa retraite, ou suivre un master en études chinoises pour « pérenniser » sa carrière.

Tim a en fait pris une troisième voie : il a changé de travail et a déménagé à Hong Kong. “J’apprends les études chinoises d’une manière plus pratique et appliquée, y compris des cours hebdomadaires de mandarin”, dit-il, ajoutant qu’il a acquis un potentiel de carrière plus grand qu’il n’aurait été possible avec un programme académique.

Il y a quelques années, Jane a fait face à un dilemme. C’était un médecin qui avait quitté le Royaume-Uni pour l’Australie et, alors que les conditions de travail étaient bien meilleures, la direction ne l’était pas. Doit-elle partir ou essayer de gérer la situation ?

Jane a trouvé les idées des lecteurs très utiles. « C’était formidable de recevoir des conseils d’autres personnes qui connaissent le système ici », dit-elle. Elle a décidé de rester, mais a également élargi son expérience en pratique privée afin qu’elle ait de nombreuses options de toute façon.

Ces histoires illustrent comment le soutien chaleureux et les encouragements de nombreux lecteurs de FT offrent des phares de lumière à ceux qui sont aux prises avec des défis personnels. Comme Tim l’a écrit, “l’esprit de ruche des lecteurs de FT est une ressource précieuse à laquelle ils ont pu puiser”.

Veuillez garder vos questions – et réponses – à venir.

Certains noms ont été modifiés

Jonathan Black est directeur du Careers Service à l’Université d’Oxford. Tous les quinze jours, il répond à vos questions sur l’évolution personnelle et professionnelle et la vie professionnelle. Avez-vous une question pour lui? E-mail: cher.jonathan@ft.com



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