8 mars 2021

Parler de l’immobilier post-pandémique, des investissements et plus encore avec le cofondateur du groupe Amidi, Rahim Amidi

Par admin2020

De l’investissement de capital-risque à un stade précoce au développement et à la fabrication de biens immobiliers commerciaux (CRE), Rahim Amidi est impliqué dans une grande variété d’entreprises. Il a cofondé le Groupe Amidi en 1980, et le conglomérat international d’entreprises privées dans les domaines de l’immobilier, de la fabrication, de la distribution, du commerce et de la vente au détail détient actuellement plus d’un million de pieds carrés de biens immobiliers et plus de 2 milliards de dollars d’actifs sous gestion.

Il s’est récemment entretenu avec Millionacres pour parler de la façon dont tout a commencé et partager ses réflexions sur tout, de l’établissement de liens et de la détection d’opportunités d’investissement prometteuses au travail en famille et à l’avenir de la CRE.

Vous êtes impliqué dans plusieurs secteurs d’activité au sein du Groupe Amidi, de l’immobilier à la technologie en passant par la fabrication. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur ce que vous faites là-bas et comment ces entreprises vont de pair ou se chevauchent?

Nous n’avons jamais prévu de nous impliquer dans toutes les entreprises très diversifiées dans lesquelles nous sommes. Tout a commencé avec notre entreprise de tapis faits à la main à Palo Alto, en Californie, il y a plus de 40 ans, puis nous nous sommes développés dans d’autres secteurs, y compris les matières premières, l’exportation à l’étranger, à commencer par l’immobilier en reprenant quelques petits bureaux à Palo Alto.

Le développement immobilier nous a amenés à travailler avec des entrepreneurs technologiques qui travaillaient sur des start-up passionnantes. Notre entreprise a évolué de manière organique. Une activité commerciale a conduit à d’autres opportunités. Naturellement, des synergies se développent également avec le temps entre entreprises, industries, etc. C’est pour cette raison que si vous me posiez la question aujourd’hui, je ne pourrais pas vous dire où nous en serons dans cinq ans.

Veuillez en dire plus à nos lecteurs sur le rôle qu’un petit magasin de tapis a joué dans tout cela.

Le Galerie de tapis Medallion importe et vend des tapis faits à la main de haute qualité du monde entier, y compris de l’Inde, de la Chine, du Pakistan et de l’Iran. Ce fut l’une de mes premières entreprises lorsque j’ai immigré d’Iran. La galerie de tapis a été notre première entreprise originale aux États-Unis après la révolution iranienne de 1979 qui a forcé notre famille à déménager. Puisque les tapis faits à la main sont des articles de luxe, l’entreprise nous a mis en contact avec des personnes qui réussissent. Étant situés dans la Silicon Valley, ces personnes étaient principalement enracinées dans l’industrie de la technologie, ce qui a commencé notre histoire.

L’investissement en capital-risque est-il aussi passionnant qu’il y paraît? Que pensez-vous que les gens trouveraient le plus intéressant ou surprenant à ce sujet?

Pour nous, c’est intéressant et passionnant car cela nous donne l’opportunité de découvrir de nombreuses entreprises, dont nous ne saurions autrement rien. En outre, ce qui a pris des années à certains entrepreneurs pour acquérir l’expertise et les connaissances d’un secteur spécifique, vous pouvez en apprendre davantage en 30 minutes. C’est aussi passionnant de rencontrer des gens qui sont tellement passionnés par une entreprise qu’ils sont prêts à tout risquer pour la poursuivre. Rien de tout cela n’a rien à voir avec les rendements financiers du capital-risque; c’est le parcours entrepreneurial. Les récompenses financières ne sont qu’une des étapes de ce voyage.

Vous avez été un investisseur de départ dans un certain nombre d’entreprises qui sont devenues des noms connus. Qu’est-ce qui vous dit à propos de certaines entreprises, produits ou idées qu’ils sont spéciaux?

Surtout, je remarque à quel point l’équipe fondatrice est passionnée par leur entreprise, leur industrie et leur approche. Lorsqu’elle est lancée, l’énergie est contagieuse.

Vous avez écrit que vous voyez des propriétés tout compris – vivre-travailler-jouer – devenir une tendance de premier plan dans un monde post-pandémique. Pouvez-vous nous en dire plus à ce sujet et si vous voyez de nombreux développeurs adopter activement cette tendance?

Oui, nous pensons que dans le secteur immobilier, il existe différentes offres de produits – bureaux, appartements, hôtels, etc. – nous pensons que cette catégorie de live-work-play dans la communauté des professionnels, qui leur permet de tout faire sous un toit et pas de voyage, nous le considérons comme un nouveau produit dans le secteur immobilier. De nombreux professionnels d’aujourd’hui dans divers secteurs et fonctions peuvent essentiellement faire leur travail depuis leur domicile. Nous pensons que la combinaison de ces éléments constitue l’avenir de l’immobilier, car ce produit deviendra plus reconnaissable en tant qu’opportunité de l’industrie.

Investir localement et aider d’autres entrepreneurs à réaliser leurs rêves est important pour vous. Y a-t-il eu des personnes spéciales en cours de route qui vous ont aidé à réaliser vos rêves? Si oui, pouvez-vous nous parler un peu de cette expérience et de son impact sur vous et votre travail?

Il y a certainement eu beaucoup de gens qui nous ont influencés, et moi personnellement, dans diverses entreprises dans lesquelles nous sommes impliqués aujourd’hui. Investir dans la technologie de démarrage, ou investir dans l’immobilier, et regarder l’immobilier dans une perspective de repositionnement qui nous permet de créer une nouvelle entreprise au sein de cet immobilier est arrivé parce que nous nous exposions toujours à des personnes innovantes et désireuses de créer un impact. Apprendre à regarder les choses différemment a été très important, pour nous et moi personnellement.

Certaines personnes pensent que la famille ou les amis et les affaires ne font pas bon ménage, mais il est difficile de contester le succès que vous et votre frère, Saeed, avez eu ensemble. Et je comprends que la jeune génération vous a également rejoint dans votre travail au sein du Groupe Amidi. Pourriez-vous nous parler un peu de votre expérience de travail en famille et partager tout conseil que vous pourriez avoir à quiconque envisage de se lancer en affaires avec des amis ou de la famille?

Oui, c’est vrai que lorsque vous faites affaire avec n’importe quel partenaire, cela a ses propres défis. Mais, lorsque vous le faites en famille ou entre amis, c’est encore plus difficile car il y a une couche d’émotion et de relations interpersonnelles ajoutée. Vous devez être capable de vous respecter mutuellement en tant que partenaire commercial, de répartir les responsabilités et d’avoir la liberté de prendre des décisions et d’exécuter. Si vous croyez aux capacités de votre partenaire, peu importe que vous soyez amis, famille ou non.

Qu’avez-vous appris en cours de route sur les affaires ou l’investissement que vous aimeriez le plus savoir au moment de vos débuts?

J’aurais aimé être plus instruit sur les différents domaines des entreprises avant de m’impliquer.

Comment la pandémie a-t-elle changé vos entreprises? Avez-vous trouvé l’un de ces changements, bons ou mauvais, particulièrement surprenant?

À TENTES, parce que nous sommes construits et fonctionnons comme une véritable communauté de travail direct depuis 2008, nous constatons un intérêt accru pour les personnes qui envisagent de vivre et de travailler sous un même toit avec d’autres professionnels comme eux en conséquence directe de la pandémie COVID-19 et comment cela nous a poussés à une culture de travail à distance.

Il est trop tôt pour le dire, mais nous savons que nous vivons la «mauvaise» partie de la pandémie. Mais, je crois aussi qu’il y aura beaucoup de changements dans le monde des affaires, dont, des années plus tard, nous réaliserons que la pandémie était la cause. Nous découvrirons de bonnes choses auxquelles cette pandémie nous a conduits à l’avenir.

Il y a beaucoup d’incertitude sur ce que l’avenir nous réserve, peut-être plus maintenant que jamais de notre vivant. Avez-vous des conseils à donner aux lecteurs qui sont peut-être prêts à démarrer une entreprise ou à investir, mais ne savent pas si c’est le bon moment? Que devraient-ils considérer lorsqu’ils prennent ces décisions?

Il est difficile de chronométrer le marché; quel est le meilleur moment pour investir et quel est le meilleur moment pour sortir. Vous devez avoir un engagement à long terme, au moins 10 ans, dans toute entreprise dans laquelle vous êtes. Vous devez rester actif chaque jour dans ces entreprises et ne pas vous soucier d’essayer de «chronométrer» le marché.

Nous sommes le Motley Fool, alors nous aimons poser une question “ stupide ”: si vous deviez changer de cap et vous lancer dans une ligne de travail entièrement différente, tout ce que vous pouvez imaginer, que pensez-vous que vous aimeriez faire?

Je ne sais pas. Les possibilités sont infinies.



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